鉑力特成立于2011年， 研發(fā)投入每年過千萬，是目前國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)實力最強的金屬增材制造技術(shù)提供商。鉑力特創(chuàng)始人黃衛(wèi)東教授從1995年開始進(jìn)行金屬增材制造技術(shù)研究，是國內(nèi)最早開展相關(guān)研究的著名學(xué)者。

    鉑力特成立時繼承有西北工業(yè)大學(xué)基于航空航天工業(yè)的優(yōu)秀基因，又有著黃衛(wèi)東教授在工業(yè)界強大影響力，可謂是根紅苗正，比一般的創(chuàng)業(yè)公司有著難以匹敵的先天優(yōu)勢。

      作為最早進(jìn)入到3D打印行業(yè)的企業(yè)之一，在金屬3D 打印領(lǐng)域，可以說鉑力特自身就是一個標(biāo)桿，那么鉑力特是如何確定和尋找發(fā)展方向的? 公司文化和價值觀是品牌的靈魂，鉑力特的人給外界的感覺是追求極致、充滿激情，鉑力特又是如何做到的? 隨著國家對增材制造的重視，2016年是鉑力特生活在聚光燈下的一年， 鉑力特如何看待榮譽和期望? 隨著3D打印行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，越來越多的企業(yè)進(jìn)入到金屬3D打印領(lǐng)域來，鉑力特如何看待越來越激烈的價格競爭？面對金屬3D打印產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，鉑力特是如何備戰(zhàn)航空航天以及牙科等市場機遇的？

帶著這些問題，3D科學(xué)谷特別與谷友分享《Insights.視角》人物采訪系列之鉑力特篇，本期對話的嘉賓是鉑力特總經(jīng)理薛蕾博士。

薛蕾: 西安鉑力特激光成形技術(shù)有限公司總經(jīng)理、創(chuàng)始人之一。他以大學(xué)副教授身份開始創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊專注金屬3D打印科技創(chuàng)新和市場拓展。

本期采訪的開篇有點特別，首先讓我們開門見山，先睹為快“十問鉑力特”。

圖：鉑力特薛蕾

一問：怎么看待市場上不擇手段的價格戰(zhàn)？
薛蕾：冷靜旁觀、聚焦自身。鉑力特真正重視的是：滿足客戶的真實需求，為客戶解決問題、提供價值。客戶真的是需要打印一件產(chǎn)品、購買一臺3D打印機嗎？客戶是需要用3D打印技術(shù)解決問題、提升企業(yè)競爭力。當(dāng)我們滿足客戶的需求時，客戶一定會覺得“物有所值、物超所值”。說到底我們要的是用戶的口碑，口碑最重要。

二問：你希望有一天你的下屬說薛蕾你錯了，我認(rèn)為是這樣的…？
薛蕾：那是必須的。如果下屬一直說我是對的，企業(yè)就沒有水平了。3D打印是多學(xué)科融合的復(fù)雜科學(xué)，我不可能樣樣精通。鉑力特要想成為世界上卓越的企業(yè)，我們的員工一定會在某些方面優(yōu)于我。

三問：鉑力特怎么看待領(lǐng)導(dǎo)人給的榮耀？
薛蕾：榮譽是國家和領(lǐng)導(dǎo)對我們階段性成果的認(rèn)可，是過去式，不能代表未來。我們還有更高的目標(biāo)要去實現(xiàn)，我們會專心地把自己的東西做好，做得好什么都有，做不好就什么都沒了。

四問：鉑力特基因如此好，你怎么看待？
薛蕾：基因好也是一種壓力，基因好就應(yīng)該更努力，干得更好。

五問：鉑力特的人為什么壓力大還富有激情？這是靠忽悠來的一種文化么？
薛蕾：是因為我們天生就是這樣的人。我們就是有這樣的一種“毛病”，能做100分，99就不行，不然就難受。對事業(yè)的激情，靠忽悠是忽悠不來的；那一定是發(fā)自內(nèi)心的熱愛，是自我實現(xiàn)。鉑力特一直關(guān)注公司發(fā)展和員工自我實現(xiàn)。

六問：鉑力特還代理EOS的設(shè)備，如何看待這種競爭與合作的關(guān)系？

薛蕾：EOS在1989年就成立了，在設(shè)備的開發(fā)過程中通過市場應(yīng)用的反饋積累了豐富的經(jīng)驗。鉑力特代理EOS的設(shè)備是一種優(yōu)勢互補，鉑力特在材料工業(yè)領(lǐng)域?qū)��?yīng)用的駕馭能力是EOS所看重的，而EOS的設(shè)備經(jīng)歷了這么多年市場化的不斷驗證其中的經(jīng)驗是鉑力特所看重的。

七問：鉑力特要求那么高，員工是一味的付出么？
薛蕾：鉑力特的要求的確是高了點，員工不達(dá)標(biāo)是會被不斷地“蹂躪”，而經(jīng)受得起“蹂躪”的人，才能獲得進(jìn)步。當(dāng)然，鉑力特也不會要求員工一味地付出，我們從一個“游擊隊”做成一個正規(guī)的公司，持續(xù)承認(rèn)員工的價值，我們也在薪酬上去匹配員工的貢獻(xiàn)。

八問：鉑力特的壓力來自哪里？
薛蕾：鉑力特面對的從來都不是家門口的競爭，競爭本來就是國際化的。

九問：鉑力特會通過收購的方式進(jìn)入到上游嗎？比如說收購激光器企業(yè)？
薛蕾：看是否影響3D打印的核心技術(shù)了。另外有的技術(shù)目前有點門檻，過段時間沒有門檻了，這樣的收購就沒意義了。

十問：你不怕技術(shù)發(fā)展到一定階段就似乎停止不動了，而留有足夠的時間給后來者追趕？
薛蕾：我們一開始就一直在琢磨這個問題，我們認(rèn)為設(shè)備領(lǐng)域會經(jīng)過三個山頭，第一個山頭大家把設(shè)備攢出來，打印出“形”；第二個山頭真正意義上解決市場上應(yīng)用的需求，打印出“質(zhì)”；第三個山頭是真正意義上的智能化自動化的生產(chǎn)，打印出“自由”。我們現(xiàn)在處于第二個山頭，這里面學(xué)問很深，而要達(dá)到第三個山頭這里面挑戰(zhàn)更大。

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