他們仨，都是風(fēng)評(píng)較好的“好人”。他們都曾身家至少千萬(wàn)，他們的厄運(yùn)都發(fā)生在今年，一夜之間淪落到乞丐不如。與那些“跑路”的無(wú)良老板不同，他們都坦然面對(duì)失敗。

廣宇印刷劉衛(wèi)宗：資金斷裂，用茅臺(tái)抵貨款

劉衛(wèi)宗，湖南安化人，今年39歲，18歲時(shí)來(lái)東莞打工，23歲時(shí)投資10萬(wàn)開了一家作坊式印刷廠。2004年小作坊擴(kuò)大規(guī)模，成立東莞市廣宇印刷有限公司，到2012年已發(fā)展到1.8萬(wàn)平米的規(guī)模。

在“做大做強(qiáng)”的夢(mèng)想下，劉衛(wèi)宗用起“資金杠桿”。膽大好勝的他，先后創(chuàng)辦了湖南廣宇印刷、東莞展暉包裝，廣宇包裝（深圳）創(chuàng)意園、廣宇包裝（東莞）木制品事業(yè)部、宇軒（香港）印刷等分公司，主要做白酒、茶葉、月餅的包裝。2014年資金吃緊，他還忙著籌備法國(guó)分公司，想把廣宇打造成全球的知名品牌。

然而今年，經(jīng)濟(jì)不景氣加上反腐風(fēng)暴，白酒、茶葉、月餅的日子都不好過(guò)，連帶廣宇迅速跌落。訂單銳減，銀行下達(dá)最后通牒，劉衛(wèi)宗寫下親筆信，表示打算用茅臺(tái)習(xí)酒來(lái)抵貨款，親戚也準(zhǔn)備賣掉房子來(lái)支持他。如果頂不住，只能放棄這么多年來(lái)的事業(yè)。

廣宇董事長(zhǎng)劉衛(wèi)宗親筆信（節(jié)選）：

各供應(yīng)商你們好！首先在這里只能對(duì)各位說(shuō)聲對(duì)不起！今天下午公司已被鎖廠門，停水/停電，貨物不能進(jìn)出，員工躁動(dòng)嚴(yán)重，廣發(fā)銀行770萬(wàn)利息到廠下最后通知，即將查封所有財(cái)產(chǎn)，有幾家供應(yīng)商在公司已親眼所見。

更愧對(duì)于各位供應(yīng)商及我們的員工的支持與信任，我再三考慮計(jì)劃采取以下方案：……

我上次回湖南我姐夫同意將一套100多平方米房子變賣約60萬(wàn)元支持我，我們將各供應(yīng)商支付一成現(xiàn)金，付2一4成茅臺(tái)習(xí)酒，一次結(jié)清，待我2一3年后公司盈利再適量彌補(bǔ)各供應(yīng)商；如各供應(yīng)商同意，大家都在下周一的十點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)到公司的會(huì)議室?guī)�上公司公章過(guò)來(lái)簽訂協(xié)議支付一成現(xiàn)金，如有異議請(qǐng)?jiān)诿魈焓�二點(diǎn)前提出建議，如大部分供應(yīng)商不同意仍采取法律手段，我盡管有信心堅(jiān)持，但實(shí)在無(wú)力自救……

如明天中午前沒有確認(rèn)，我們只有放棄東莞廣宇印刷廠，一切事物委托律師全權(quán)處理，我只有將心態(tài)放下做好一無(wú)所有的準(zhǔn)備，敬請(qǐng)各位表態(tài)回復(fù)，對(duì)不起大家的我心里很愧疚，尤其是很多的供應(yīng)商像兄弟一樣的，是沒辦法的沒辦法，無(wú)耐的無(wú)耐，最后誠(chéng)懇的說(shuō)一聲對(duì)不起大家！

對(duì)不起大家！無(wú)論結(jié)果怎么樣我會(huì)一一當(dāng)面賠不是，謝謝大家。

上名模具李啟尚：“好人”一夜之間乞丐不如。

李啟尚，東莞市長(zhǎng)安上名模具科技有限公司董事長(zhǎng)，樂(lè)于做公益，把自己工廠宿舍拿出來(lái)給外來(lái)工臨時(shí)住，是個(gè)常常在報(bào)紙上出現(xiàn)的“好人”。然而今年，上名模具遭遇滅頂之災(zāi)。

與廣宇董事長(zhǎng)劉衛(wèi)宗極為相似，李啟尚是湖南婁底新化縣人，今年40歲。1994年，李啟尚到長(zhǎng)安打工，2002年創(chuàng)辦上名五金加工店，逐步發(fā)展成為一家規(guī)模較大的模具科技企業(yè)。李啟尚同樣也是沒有把握好投資發(fā)展的節(jié)奏，擴(kuò)張出了問(wèn)題，資金鏈斷裂。2014年，李啟尚認(rèn)為自己是“什么事情都經(jīng)歷過(guò)了”，但他還是堅(jiān)持著不放棄。然而大廈將傾，在今年更加不樂(lè)觀的情況下，上名更是面臨絕境。

李啟尚寫下一篇親筆長(zhǎng)文，談到自己的處境：“一夜之間，乞丐不如；何去何從，人生迷茫”。他說(shuō)，“從小到大，一直堅(jiān)持走正道，不嫖娼，不賭博，不吸毒，自認(rèn)為是正人君子。無(wú)論是大災(zāi)小災(zāi)，我都要表示愛心，修路，建學(xué)校，建敬老院，都要捐贈(zèng)一點(diǎn)表示意思。”他在極為困難的情況下，為了還債什么都愿意干，去開餐飲店，去講課，這些在一個(gè)“大老板”看來(lái)很細(xì)碎的事情，他都不嫌棄。

上名模具董事長(zhǎng)李啟尚親筆信（節(jié)選）：

我最親愛的親戚朋友，公司的員工家人，客戶，供應(yīng)商，債權(quán)人：對(duì)不起！也許是我上輩子犯下了很多業(yè)障，讓我一夜之間，一無(wú)所有，反而欠下巨債，有人情債，金錢債，對(duì)不起大家！因?yàn)槲业某霭l(fā)點(diǎn)是想讓大家共同致富，所以前幾年有很多感人的事跡。朋友支持我，一百萬(wàn)二百萬(wàn)借條都不用寫，李啟尚這張臉和這個(gè)名字就足夠了。一些供應(yīng)商一聽說(shuō)上名科技或李啟尚三個(gè)字，幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的材料款可以月結(jié)幾個(gè)月。而我們最親愛的老員工家人們主動(dòng)少領(lǐng)工資，甚至可以欠幾個(gè)月工資，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持公司和我。此時(shí)此刻，我內(nèi)疚得很，對(duì)不起大家！因?yàn)檫@么多人對(duì)我的信任，而讓我勇于面對(duì)各種困境，不退縮，不跑路，讓我堂堂正正做人，讓我沒有遺憾，讓我下半輩子的人生可以追求活得有意義！

現(xiàn)在，還有一部分人認(rèn)為我沒有敗得這么慘，敗得這么干凈！所以我寫此文章向社會(huì)坦白，向大家懺悔，希望得到大家的諒解，給我機(jī)會(huì)東山再起！把欠大家所有的情債，錢債全部還清，讓我老死后無(wú)遺憾！

感激傷害我的人，因?yàn)樗�磨練了我的意志；感激欺騙我的人，因?yàn)樗�增長(zhǎng)了我的見識(shí)；感激遺棄我的人，因?yàn)樗�告訴我要自立；感激批評(píng)我的人，因?yàn)樗�讓我得以成長(zhǎng)；感激我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗�讓我更加清醒；感激愛我和我愛的人，因�(yàn)檫@就是本分。

兆信通訊高民：留絕筆信自殺，鼓勵(lì)兄弟們站起來(lái)。

今年1月，位于塘廈鎮(zhèn)的兆信通訊董事長(zhǎng)高民，留下一封絕筆信后自殺，成為三人中最剛烈的一位。在兆信通訊資金鏈斷裂之后，許多人仍認(rèn)為高民是個(gè)好人，他的一些供應(yīng)商盡管被欠款，也給予了體諒，沒有采取強(qiáng)逼的態(tài)度。

兆信通訊成立于2003年，高峰期員工接近2000人，是一家手機(jī)代工廠。今年以來(lái)，本來(lái)利潤(rùn)就很薄的手機(jī)行業(yè)，市場(chǎng)迅速萎縮，缺乏創(chuàng)新能力的兆信未能逃脫，欠款4000萬(wàn)以上無(wú)力償還。董事長(zhǎng)高民準(zhǔn)備“以死謝罪”，幸虧搶救了過(guò)來(lái)。

兆信通訊高民董事長(zhǎng)絕筆信（節(jié)選）：

兆信小四年的經(jīng)營(yíng)我們都付出了所有的心血，我為了兆信能贏我真的是拼了，我動(dòng)用了我所有的資源也害了我的很多朋友，是我的無(wú)能沒有經(jīng)營(yíng)好工廠，愿賭服輸，我輸了。……

我去了，但我真的不希望你們也散了，其實(shí)我們年后大批訂單都來(lái)了，但我沒有機(jī)會(huì)看到了，你們都很努力也很敬業(yè)，我真的感謝你們，我真的好想和你們?cè)诤纫淮尉埔淮未缶疲�但不可能了因�(yàn)楸仨氁�有人站出�?lái)負(fù)責(zé)。……

兄弟們對(duì)不起了，你們一定要站起來(lái)。

其實(shí)每個(gè)老板都會(huì)有善的一面，也必定會(huì)有鐵腕的一面，只是多少不同、底線不同。三個(gè)東莞“好人”的受難記，讓人不勝唏噓，也得到一些借鑒。

1、“做大做強(qiáng)”容易坑人，擴(kuò)張要有分寸。“好人”往往更理想化，追求事業(yè)，有時(shí)又輕信，容易走上擴(kuò)展之路。其實(shí)所謂“做大做強(qiáng)”，往往只是“做大”而已。擴(kuò)張意味著訂單要跟上，人才要跟上，管理要跟上，只要一步錯(cuò)，造血不成反而失血。

2、資金鏈要管控好。三個(gè)“好人”最后都輸在了資金鏈上，其中一位被一個(gè)客戶就拖欠了500萬(wàn)，搞得自己頂不住。公司在財(cái)務(wù)上一定要保持彈性。

3、要扛得住事兒。“好人”常懷自省之心，欠著錢債、人情債就內(nèi)疚。最悲劇的如高民，竟然選擇自殺，可嘆！

最后，為三個(gè)“好人”加油，感謝他們的坦誠(chéng)和努力，也祝所有的“好人”老板有好運(yùn)！

中國(guó)制造已經(jīng)沒有未來(lái)了？

國(guó)人引以為豪的中國(guó)制造曾一度在國(guó)際市場(chǎng)上大放光彩，出盡風(fēng)頭，但隨著制造業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入成熟期，加之企業(yè)過(guò)高估計(jì)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)就會(huì)開始顯現(xiàn)。現(xiàn)在的中國(guó)制造業(yè)就深陷產(chǎn)能過(guò)剩的困局而難以自拔。

產(chǎn)能過(guò)剩，過(guò)去的支柱性產(chǎn)業(yè)早已風(fēng)光不再

產(chǎn)能過(guò)剩是資源錯(cuò)配的結(jié)果，是消費(fèi)與產(chǎn)品貨不對(duì)板的結(jié)果，它幾乎充斥于所有行業(yè)，且常常出現(xiàn)在企業(yè)未能預(yù)見的市場(chǎng)衰退期，甚至連新興市場(chǎng)也可能很快進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)。

過(guò)去中國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)制造業(yè)，而自2008年起產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題日益突出，過(guò)剩的產(chǎn)能達(dá)到40%左右，大規(guī)模的倒閉潮，已經(jīng)開始顯現(xiàn)。傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)無(wú)力再作為支柱性產(chǎn)業(yè)存在了。

指標(biāo)至上，GDP數(shù)據(jù)害人不淺

這些年政府以GDP數(shù)據(jù)為最重要的考核指標(biāo)，很大程度上只講產(chǎn)能，不講成本、不講銷售。

地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)、招商也到了白熱化的地步，各地劃地為牢，使中國(guó)資源配置時(shí)偏離了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，各地政府形同獨(dú)立王國(guó)，一再進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)頑疾。

貧富差異，中端消費(fèi)斷層

中國(guó)目前制造業(yè)的困境，并非制造業(yè)本身出了問(wèn)題，很大程度上是社會(huì)結(jié)構(gòu)出了問(wèn)題，貧富分化嚴(yán)重，權(quán)貴和富豪階層的奢侈品消費(fèi)大行其道，中國(guó)以第三世界的窮國(guó)之資，竟然成為全球第二大奢侈品消費(fèi)大國(guó)，是不正常的。

另外，中國(guó)龐大的低收入人群構(gòu)成了龐大的低端消費(fèi)市場(chǎng)，但是“中端消費(fèi)”卻嚴(yán)重匱乏，高端消費(fèi)也長(zhǎng)期被歐美占領(lǐng)。而隨著今年來(lái)中國(guó)人力成本的提升，廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)已漸漸被東南亞和印度等地取代，中國(guó)的低端市場(chǎng)也開始面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

彌足深陷于，低價(jià)值創(chuàng)造的困境

中國(guó)制造已經(jīng)太長(zhǎng)時(shí)間沉迷于低成本的陷阱，總是習(xí)慣于把低成本當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的不二法寶。不是對(duì)內(nèi)剝削、雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力加班加點(diǎn)生產(chǎn)，就是對(duì)外壓榨、采購(gòu)原材料時(shí)將低價(jià)格視為首要因素。但價(jià)格并不是越低越好，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只能是慢性自殺。

今天，重重壓力：勞動(dòng)力成本的上升、資源價(jià)格的上漲、生產(chǎn)效率的低下等等，已經(jīng)沒有太多空間留給中國(guó)制造企業(yè)繼續(xù)這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)時(shí)游戲。

假冒偽劣，終將被市場(chǎng)拋棄

假冒偽劣一直是中國(guó)制造的弊病，這之于中國(guó)制造業(yè)的影響已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地歸咎于技術(shù)和商業(yè)層面，更關(guān)乎制度、文化和人性等問(wèn)題。毫不隱晦的講，中國(guó)制造的假與中國(guó)社會(huì)的假簡(jiǎn)直如出一轍、相得益彰。

過(guò)去40年，中國(guó)制造了世界上差不多90%的假貨，卻能如此浩浩蕩蕩的逃過(guò)監(jiān)管的眼睛。這是簡(jiǎn)直可以說(shuō)是個(gè)“奇跡”。但如今這條路已經(jīng)行不通了，隨著人們對(duì)品質(zhì)的要求不斷提升，警惕性逐漸增強(qiáng)，假貨的生存空間越來(lái)越小，沿海地區(qū)大規(guī)模的倒閉潮就已經(jīng)映證了這一點(diǎn)。

一直處在食物鏈底端的中國(guó)制造

事實(shí)上，就中國(guó)制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈所處的位置而言，中國(guó)一直位于全球產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，即微笑曲線的中段。

在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的家電行業(yè)，核心的技術(shù)卻被美國(guó)和日韓掌控；在新興的LED領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)更是全面受制于日韓；在汽車領(lǐng)域，核心技術(shù)也控制在美國(guó)，德國(guó)、日本等國(guó)手中。而中國(guó)號(hào)稱最先進(jìn)、最引以為豪的航天工業(yè)，實(shí)際落后于世界先進(jìn)十年以上。

對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與突圍，必須發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

但是，它們的發(fā)展往往受到核心技術(shù)的制約，需要長(zhǎng)期大量的人力物力投入和循序漸進(jìn)的展開，在知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)鏈上端，對(duì)于技術(shù)型人才的需求更大，若要打造中國(guó)制造，甚至中國(guó)精造（ProudlyMadeinChina），除了要想辦法強(qiáng)化對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，更要提高企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。

早在今年的兩會(huì)，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告上提出《中國(guó)制造2025》，核心就是要打造中國(guó)制造2025，希望用10年時(shí)間，來(lái)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，提高國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新能力。

中國(guó)制造業(yè)為何難出好企業(yè)？

研究中國(guó)企業(yè)的管理，發(fā)現(xiàn)一個(gè)引人深思的現(xiàn)象，中國(guó)雖然靠制造崛起，但偏偏在制造業(yè)，我們管理學(xué)者們可以用來(lái)當(dāng)作正面典型、管理標(biāo)桿的企業(yè)卻特別得少，這背后的邏輯是什么？

第一代成為管理標(biāo)桿的企業(yè)來(lái)自高科技業(yè)，如華為、聯(lián)想、阿里巴巴等；第二代成為管理標(biāo)桿的企業(yè)來(lái)自服務(wù)業(yè)，如海底撈、順豐、胖東來(lái)等。這些企業(yè)在戰(zhàn)略上或者文化上、或者同時(shí)在兩個(gè)方面非常強(qiáng)，成長(zhǎng)的速度和業(yè)界的影響力均鶴立雞群，經(jīng)濟(jì)效益（和社會(huì)效益都非常好。但為什么就是無(wú)法在制造業(yè)找到類似的例子呢？

課堂上總得有些制造業(yè)的案例。尋尋覓覓，找不到什么合適的中國(guó)案例，所以很長(zhǎng)一段時(shí)間，我用的都是美國(guó)的林肯電氣公司的案例。這家位于美國(guó)克里夫蘭的弧焊機(jī)制造企業(yè)，以自律、勤奮的藍(lán)領(lǐng)員工著稱，出產(chǎn)物美價(jià)廉的弧焊機(jī)和焊材，價(jià)格比同行低一半以上，生產(chǎn)率，包括每個(gè)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價(jià)值，都是相關(guān)行業(yè)的一倍以上。藍(lán)領(lǐng)員工的薪水可以與律師、會(huì)計(jì)師相媲美，最終把西屋、西門子、GE統(tǒng)統(tǒng)都排擠出了這個(gè)行業(yè)。

講到最后，最核心的問(wèn)題出來(lái)了：他們打得過(guò)中國(guó)的“血汗工廠”嗎？

班上一般都分為針鋒相對(duì)的兩派。一派認(rèn)為，沒戲，挾中國(guó)“低人權(quán)”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)制造，打遍天下無(wú)敵手，怎么可能被這么一個(gè)土里土氣的美國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打敗，林肯電氣在中國(guó)肯定玩不轉(zhuǎn)；

另一派認(rèn)為，管理作為一門科學(xué)，最基本的道理應(yīng)該是普世的，在其他地方有效的管理理念，在中國(guó)應(yīng)該同樣有效。林肯電氣也應(yīng)該是這樣。結(jié)果是各打五十大板。

林肯電氣最初確實(shí)受到了日系、臺(tái)系和中國(guó)本土企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。在大陸的營(yíng)業(yè)額長(zhǎng)期徘徊在幾千萬(wàn)美元的水平。但是，慢慢地，他們通過(guò)占據(jù)高端市場(chǎng)，發(fā)揮自身在質(zhì)量、研究和行業(yè)地位上優(yōu)勢(shì)，迅速收復(fù)失地，甚至還可以和本土企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中低端的市場(chǎng)，五六年時(shí)間，林肯電氣在中國(guó)大陸的營(yíng)業(yè)額翻了六到七倍。

這里的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于，林肯電氣尚處在徘徊期的時(shí)候，有美國(guó)總部的品牌、技術(shù)和資金可以支持，如果是一個(gè)新創(chuàng)的中國(guó)本土企業(yè)，沒有足夠的時(shí)間、資金去積累研發(fā)和品牌（包擴(kuò)質(zhì)量和服務(wù)的口碑），他們?cè)缇捅恢袊?guó)的血汗公司打得滿地找牙了。

所以，為什么作為世界工廠的中國(guó)卻沒有一家可以在管理學(xué)課堂上講的制造業(yè)案例，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀冇醒�汗工廠！低人權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人為壓低各種生產(chǎn)要素的價(jià)格：包括勞動(dòng)力的價(jià)格、土地的價(jià)格、工傷事故的價(jià)格、環(huán)境污染的價(jià)格？？當(dāng)制造業(yè)企業(yè)靠利用這些廉價(jià)生產(chǎn)要素、靠簡(jiǎn)單擴(kuò)大規(guī)模就能掙到足夠多的錢的事情，他們自然沒有提高管理、增加效率、潛心創(chuàng)新的沖動(dòng)，所以，管理學(xué)者自然就無(wú)法找到可以上課堂的好制造企業(yè)的案例了。

有意思的是，高科技行業(yè)和服務(wù)業(yè)的邏輯不同。

高科技所需要的生產(chǎn)要素主要是人才，其他要素幫不到太多的忙；而且，即使是人才這個(gè)要素，因?yàn)楹艽蟪潭壬鲜窃趪?guó)際范圍內(nèi)配置的，不同程度地能夠逃脫這個(gè)低人權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以我們有了華為、聯(lián)想、阿里巴巴等明星企業(yè)。

服務(wù)業(yè)，乍看，和制造業(yè)一樣，靠的也是人海戰(zhàn)術(shù)，但因?yàn)槠髽I(yè)在員工身上的投資，相對(duì)更容易、更快地能轉(zhuǎn)化為顧客滿意度，所以也讓一批秉承“你對(duì)員工好，員工對(duì)顧客好”的理念的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)。

把發(fā)展得比較好的高科技業(yè)、服務(wù)業(yè)放在兩邊，中間是不太掙錢的制造業(yè)，正好形成大家都非常熟悉的所謂“微笑曲線”。

在廉價(jià)生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)能普遍過(guò)剩的背景下，能夠走出一條自身發(fā)展道路的制造業(yè)企業(yè)一般都是靠向左右兩個(gè)方向突圍，從而努力逃脫低人權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“詛咒”。他們或者通過(guò)在研究開發(fā)上下功夫，把自身變成“類高科技企業(yè)”，或者是通過(guò)在品牌、渠道和服務(wù)上下工夫，把自身變成“類服務(wù)業(yè)”。當(dāng)然，也有兩頭出擊，研發(fā)和品牌一肩挑的情況。

所以，低人權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，看起來(lái)是優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)闆]有平衡好局部利益和整體利益，短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，其實(shí)同時(shí)又是劣勢(shì)。這其中的道理，值得我們深思。

相當(dāng)一段時(shí)間以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在靠低人權(quán)、廉價(jià)生產(chǎn)要素、規(guī)模等帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打遍天下無(wú)敵手的情況下，很多人對(duì)管理和管理學(xué)，其實(shí)報(bào)著的是一種葉公好龍的態(tài)度。聊聊天，充當(dāng)談資可以，但沒有多少人真正愿意在管理上下功夫。而認(rèn)識(shí)到了管理的價(jià)值公司，以華為公司為代表，光是向咨詢公司付出咨詢費(fèi)用，累計(jì)就已經(jīng)有上百億了。當(dāng)然，他們靠這套管理系統(tǒng)掙到的錢，更是以千億來(lái)計(jì)算的了。

人口結(jié)構(gòu)在改變，年輕人越來(lái)越少；家庭結(jié)構(gòu)在改變，越來(lái)越多的外出務(wù)工的年輕人都是同城里人一樣?jì)缮鷳T養(yǎng)的獨(dú)生子女；人們的權(quán)利意識(shí)也在提高，為一份工資低三下四的時(shí)代一去不復(fù)返了。

例如，同樣是外向型產(chǎn)業(yè)，原來(lái)是，誰(shuí)有訂單，誰(shuí)就能掙到錢；現(xiàn)在是，誰(shuí)有工人，誰(shuí)才能掙到錢。低人權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好日子快到頭了。率先認(rèn)識(shí)到管理的價(jià)值，愿意在管理系統(tǒng)和管理文化上下功夫的企業(yè)，勢(shì)必會(huì)在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。高科技行業(yè)和服務(wù)業(yè)是這樣，制造業(yè)也應(yīng)該是同樣的道理。

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